2021.10.27
近幾年新竹、台南等縣市房市崛起，許多大型建商紛紛出走外縣市，雙北蛋黃區因土地取得不易，推案量趨向緩和之外，不少建案更是「十年磨一劍」整合土地，反而突顯出許多區域型建商深耕在地、雕琢建築的實力和用心。以緊鄰中和捷運景安站750公尺的《弘暉大禧》為例，前後就花了近12年，才有了這塊未來將有三捷運環繞、地質被結構技師喻為「臺北盆地難得一見」的絕佳基地。
「中永和每一塊土地都有很多故事，例如弘暉大禧的基地，是中和在地旺族留下的共有財產，一直留到現在。」目前在弘暉機構內擔任副總的林恩億說起洽談的經過，語帶幽默地說是隨著地主家族開枝散葉，隨著產權持份的「印章」越來越多、地價稅逐年升高，才終於點燃成功購地的契機。然而事實上，弘暉建設長年對這塊土地的關注著墨、以及在地建商品牌累積的品質和信任度，才能獲得多位地主家族的割愛。
穩固踏實品質至上 只蓋「最實在」的房子
「我父親認為有名不是很重要，撐得久、活得久才比較重要。」林恩億說起弘暉機構獨特的定位，不同於大型建商追求快速複製或是投注資源行銷品牌知名度，弘暉機構30多年來選擇穩紮穩打，全靠建築品質和服務打下好口碑。中和這一帶鮮少有建商可以像弘暉建設一樣喊出防水保固五年、15樓就有逾6級耐震結構，林恩億笑著將這一切歸功於老董的「怕麻煩」，因此注重提前預防問題，在建築過程就儘量將不良率降到最低，希望將房子愈蓋愈好，就沒人會挑剔。而且由於老董對於建築規劃的完美主義，弘暉機構通常採取買斷而非合建，避免出現妥協下「將就」的設計，目前景安站一帶零星的線上個案中，就只有弘暉大禧不是採合建方式，呈現在住宅規劃上，讓弘暉大禧在交通和生活機能便利位置中，多了單層戶別少、無店面的寧靜單純住家優勢。
一條龍垂直整合 一群「建築人」翻新雙北居住格局
林董事長最早是營造出身，林副總恩億也是從工地磨練起家，弘暉機構旗下就有自家的甲級營造廠。有別於早期建設公司為了省工省錢求快，多用分包方式蓋房，弘暉機構則是從一開始就整合建設和營造的一條龍服務，以全面掌握施工品質，並隨時因應老董對格局精益求精的要求，交屋前也比照驗屋公司標準，連水管內部都先用內視鏡檢驗有無水泥砂，所以即使是兩三百戶的個案也幾乎不太有住戶抱怨。董事長林振陸特別在乎格局規劃，尤其重視每個房間都盡量要無樑無柱，林恩億說：「我父親有時會睡到一半想到哪邊的設計不夠好，隔天起來確認之後，就下令全部修改，甚至打掉重做，弘暉大禧光是一個樓梯就改了二三十次，如果是外包的營造廠跟沒辦法這樣配合。」
「怕麻煩」的思維也反映在幫住戶解決問題的行動上，例如弘暉大禧目前提供5年防水保固，但事實上只要老董收到抱怨，經常是無論屋齡、二話不說就派人前往維修處理，公司還曾幫22年前蓋好的房子進行地下室漏水修繕，讓同仁大嘆根本是終生保固。良好的售後服務，也讓弘暉機構累積出不少忠實的「回頭客」，不只上門買新建案，也將原本的舊屋連代委託給弘暉機構轉售。
近30年在地見證 重回雙和榮耀之地
近兩年在全球疫情影響下，建築業遭遇嚴重缺工、原料大漲的環境因素，不僅成本增加，也連帶影響個案推出的規劃，目前弘暉機構還有三個基地因為缺工而延遲推案，選擇景安站個案率先投入的原因，則和公司的歷史淵源有關。林恩億表示，其實弘暉建設早期就是從雙和地區發跡，後來雙和土地逐漸稀缺，漸漸轉往大台北其他區域耕耘，如今能夠取得弘暉大禧的995坪基地，讓弘暉機構終於有機會可以強勢回歸雙和，在中和最好的土地蓋最好的房子。
細數弘暉機構過去這20年的推案，幾乎都是父子倆合力的力作，以不同世代的不同視角磨合出更宜居的規劃，例如父親對於格局方正、舒適寬敞的建築尺度有著豐富經驗和完美主義的堅持，林恩億則能更從新一代的居住需求出發，例如老一輩覺得洗碗是生活常態，林恩億則觀察到洗碗機已經是現代家庭必需品，因此向父親爭取到讓弘暉大禧戶戶都規劃有洗碗機。又例如三房以上的廚房以開放式結合拉門設計可靈活變換為獨立廚房、精彩化的公共設施等等。目前弘暉機構旗下各案也都以綠建築金獎等級進行規劃，以升級的建材為住戶超前部署更健康的生活品質。
弘暉大禧規劃2~4房，目前尚未正式公開，已經吸引不少買家詢問。接下來弘暉機構的布局包括板橋、土城、中和、內湖都預計有個案推出，兩代攜手深耕在地還將帶來哪些作品，十分令人期待。
資料來源引用:https://www.businessweekly.com.tw/business/indep/1001764
